Von der Genossenschaft zur Community

Gemäß unserer „Strategie 2030“ konnten wir in unserem Kerngeschäft, der Baufinanzierung, neue Märkte und neue Zielgruppen erschließen. Wir vermitteln seit Anfang 2020 Baufinanzierungen an unseren Partner Bausparkasse Schwäbisch Hall und treten seit September als Plattformanbieter für Baufinanzierungen auf.

Die digitale Transformation schreitet in der Sparda-Bank mit großen Schritten voran. So haben wir über unser Digital-Konzept neue Zielgruppen und Wertschöp­fungsketten erschlossen und damit die Weichen für eine zukunftsorientierte Entwicklung als Ergänzung zum Filialgeschäft gestellt.

Entsprechend unserem genossenschaftlichen Selbstverständnis haben wir auch im vergangenen Geschäftsjahr einen aktiven Beitrag zur Förderung des Gemeinwesens in unserer Region geleistet. Wir unterstützten vor allem soziale Projekte zur Bildung und Integration von Kindern und Jugendlichen sowie Projekte im Bereich Umweltschutz und Nachhaltig­keit.

Die digitale Transformation schreitet in der Sparda-Bank mit großen Schritten erfolgreich voran. So konnten wir über unser Digital-Konzept neue Zielgruppen und Wertschöpfungsketten erschließen. Vermittlerplattformen eröffnen uns die Möglichkeit, auf neuen Marktplätzen zu agieren. Sie sind eine Ergänzung zu unserem filialbasierten Geschäftsmodell und bieten uns die Chance, in zukunftsorientierten Wachstumsmärkten Neugeschäft zu generieren.

Gemäß unserem genossenschaftlichen Selbstverständnis konnten wir auch im vergangenen Geschäftsjahr einen aktiven Beitrag zur Förderung des Gemeinwesens in unserer Region leisten. Wir unterstützten kulturelle Veranstaltungen und vor allem soziale Projekte zur Bildung und Integration von Kindern und Jugendlichen sowie Projekte im Bereich Umweltschutz und Nachhaltigkeit.